绋嬪皯涓哄嚭璇婃椂闂村拰鍖婚櫌 http://m.39.net/pf/a_8505686.html临汾农信一季度经营分析暨二季度业务推进会
为贯彻落实全省农信社经营形势分析暨“清不良”反击战推进会议精神，全面总结一季度各项工作，深入分析存在的短板问题，精准研判当前面临的形势，切实做好二季度各项业务工作，4月19日，临汾农信召开一季度经营分析暨二季度业务推进会。
临汾审计中心党组书记、主任李建学出席会议，并做讲话。临汾审计中心其他领导班子出席会议，审计中心各部室正副部长、各行社董（理）事长参加会议。
工作安排临汾审计中心工会主席刘亮通报《临汾农信“振奋精神新开局、决战决胜开门红”一季度业务竞赛活动》情况，并安排工会、审计、安保等工作。临汾审计中心党组成员、纪检组长阎晓达通报行社高管3月份考核情况，解读《临汾农信二季度县级行社中、高层人员奖惩指导意见》，并安排纪检工作。临汾审计中心党组成员、副主任马飞龙主持会议，对一季度业务情况进行分析，解读《临汾农信“再接再厉再创佳绩、众志成城争创一流”二季度信贷业务竞赛活动实施方案》，并安排存款营销、贷款投放、风险资产处置、银行卡业务、信息安全、财务管理、运营管理、党史学习教育等工作。经验交流表态发言提出要求临汾审计中心党组书记、主任李建学传达省联社经营形势分析暨“清不良”反击战推进会议精神，通报各行社重要业务指标完成情况，客观分析存在的问题短板，准确研判当前面临的新形势、新任务，结合近期省、市重要会议精神，对如何扎实推进二季度业务经营工作提出具体要求。
再接再厉，毫不松懈推动新一轮的发展在“稳增长、调结构”上再强化。在组织资金上，牢固树立“存款立行”的思维，加大对公存款营销力度，强化对贷款企业资金回行率的管控，加强对日均余额、日均增幅、月末偏离度等指标的考核。在贷款投放上，把小额贷款营销放在心上、抓在手上，紧紧抓住乡村振兴这一历史性机遇，踏踏实实、沉下心来做实做细全面授信工作；在“优服务、提能力”上再强化。以引深“三强一转”主题教育和竞赛活动为抓手，持续引深“三项整顿”，持续开展运营人员“大测试、大练兵、大比武”，持续加强“神秘人”飞行检查，持续开展“三换位、三体验”活动，持续叫响“三个服务”，持续完善评价机制。做好“三级授信”体系的建设，用好全面授信网贷系统，不断提升客户体验，不断扩大宣传覆盖面、拓宽获客渠道、提升服务的广度和深度；在“化风险、清不良”上再强化。继续借助司法力量动真碰硬，持续营造高压态势。传承艰苦奋斗的优良传统，坚持每天下乡入户，一户一策、有的放矢。对抵债资产，逐笔定方案、定责任、定时限，借助各方力量抓紧处置；在“促增收、控成本”上再强化。在千方百计营销小额贷款，做大做强优质贷款规模的基础上，稳妥审慎开展资金业务，积极拓展中间业务品种。严格预算管理与成本管控，将“开源”与“节流”两手抓，两手硬。统筹兼顾，为业务经营提供坚实保障对省联社“八个方面重建重塑”“经营管理十项重点工作”，以及审计中心“打造五个一流”“实施六个强化”提到的所有任务进行分解，以管理促业务。抓实党史学习教育，进一步加强党的领导。严格按照省联社和审计中心的要求，精心组织、突出特色，扎实开展好所有规定动作，从党史中汲取精神动力。抓严考核奖惩，进一步强化过程控制。以危机感倒逼责任感，真正做到以经营质效论英雄。抓细监督检查，进一步防范好各类风险。着力加强条线检查、合规审查、审计监督，持续引深“一二三”总体工作思路，强化宣传工作、加强正面引导。做好安全保卫“四年达标”的收官工作和“三零单位”创建工作，为改革发展营造和谐稳定的内部环境。-END-纵深推进“四大战役”
不断引深“三强一转”
打造一流农商行
蹚出转型发展新路
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