他在培养人才成长上费尽了心思
1994年获西宁市劳动模范称号;
这不仅是王总宏永远的办报理念,也是王总宏对报社职工孜孜不倦的教诲
他勤俭持家,虽然现在报社条件好了,但13年来始终坐的是前任坐过的车由于车况太差,几次下州县险些发生交通事故报社上下劝他最多的一句话是“王总,该换辆车了!”
多少个夜晚,他挑灯夜战,想方法、定思路多少个周末,他上门找员工谈话,统一改革思想有时一天就睡二、三个小时,短短一年时间王总宏像变了个人一样,头发花白了……但正是在王总宏的坚忍和带领下,报社全体职工激情创造性工作,一个又一个奇迹诞生:发行、广告、影响力迅猛提升,广大职工从一度几乎拿不上工资到收西宁晚报热线入成倍增加,报社从之前还是手写新闻稿到用上了先进的采编网络,老化的印刷设备实现了10多年来的首次全面更新,晚报有了数字报刊、有了阅报栏,采编人员有了相机、有了录音笔……西宁晚报进入了历史发展最好时期
自2009年,王总宏在全报社提出创意经营、精细管理、锐意改革仅仅5个月,王总宏带领大家就一举将连续亏损3年、累计亏损500多万元的西宁晚报,实现扭亏为盈短短3年,将西宁晚报连续多年徘徊在1200多万元的广告收入,猛增到2012年的5000万,利润增长400%;3年半累计给国家上缴税金1400多万元,增长200%发行量快速上升,覆盖全省各州地,成为青海和西宁市场上发行量最大、零售量最大、卖得最快的报纸,重新确立了青海报业新格局
王总宏不但在新闻上异常敏西宁晚报报感,而且在识人用人上有独到之处他常说:“人有长处也有短处,我们要发现他的长处、用他的长处,把人用到最适合他的地方”他通过诲人不倦的言传身教等多种方式培养人才,并打破常规,从招聘人员中提拔干部
随着网络等新兴媒体对纸媒的冲击,全国纸媒下滑,特别是市级党报,全国各地几乎都处于媒体的弱势地带敏锐的媒体嗅觉,让王总宏早出手、早应对,带领西宁晚报实现逆势上扬,在人数不增反降的情况下,实现了报社广告、发行、影响力大幅增长的奇迹
而付出的是:20多年没有休假,放弃数不清的出差机会,365天午休全在办公室沙发上……久而久之,办公室沙发成为他一年365天的“伴侣”,甚西宁晚报百姓热线至每年春节期间,每天中午他也是在办公室午休他说:“没办法,养成习惯了,睡在沙发上反而踏实一个人、一个单位要想发展,立于不败之地,最好、最简单的办法就是比别人付出更多一些、更辛苦一些有政治、市场双重风险的报业更应该如此”
2002年获青海省优秀人才奖;
围绕国家及省市党政中心工作,王总宏以高度的责任意识、政治意识和敏锐的判断力,连续不断推出大型策划,令人目不暇接,在全省引起了强烈反响和巨大影响
策划新闻报道方案,调整广告营销策略,亲自走访报刊亭了解零售市场情况,指导版式设计,把关新闻质量……王总宏的每一天都是这样为他深深热爱的新闻事业竭尽所能,从不言悔在他的带动下,西宁晚报广告部电话报社职工的工作热情前所未有高涨,执行力、战斗力、凝聚力大幅提升
辛勤工作,不断创新使西宁晚报得到了超常规发展,王总宏也收获了果实:
2011年获青海省“四个一批”拔尖人才奖;
他是一个25年如一日,天天工作不少于15个小时的人十几年中午全部与办公室沙发为伴,十几年节假日几乎没有休息过,十几年坚持天天上夜班,只为让西宁晚报变得更完美
劈波斩浪为改革坚持原则
2007年获全国优秀新闻工作者称号;
40多次获得全国及青海省各类新闻奖;
报社不但给职工购买了四本有关精细化理念的书籍,而且还给每位员工发放了500元的书报费,并要求报社职工自我加压、自我培养、自我提升,做一个有思想有创意的精细实干家王总宏同时提出“管理是一西宁晚报在线阅读种严肃的爱”,要求所有部室实行精细化管理,用管理提升记者的能力,提高报纸的质量尽管管理上异常严苛,但生活上却是无微不至他经常提醒大家要会工作,会学习,会生活
“党报占领市场和坚持正确导向一样性命攸关,重于泰山虽然我们地处中国西北欠发达地区,但西宁晚报每天、每时、每刻都要怀揣梦想、追求卓越——要努力做到更好!努力做到最好!虽然我们身处海拔2200多米的青藏高原,但我们的思想、我们的眼光,必须在上海、在北京、在广州……甚至在纽约、在巴黎、在伦敦……因为思想具有不可抗拒的力量!”
王总宏深知,人才是最好的武器!近年来,为使西宁晚报广告部地址晚报在激烈的报业竞争中立于不败之地,王总宏始终重视新闻队伍整体素质的提高,倡导“学习、学习再学习,建设学习型报社”
点子王引领晚报用创意制胜
追求卓越全国报业凤毛麟角
与王总宏最亲密的不是他的爱人,也不是他的儿子,是365天每天陪伴他入睡的办公室沙发现任西宁市委副书记苏荣等许多领导常说:“他爱报社远远超过他的爱人”
办公室沙发是他365天伴侣
2012年获中国地市报十佳总编辑奖;
2012年获全国报业领军人才称号
他,就是心里永远装着报社及报社员工的西宁晚报社总编辑王总宏
1997年获青海省首届十佳新闻工作者称号;
“办一张党和人民都满意的党报,让青海西宁发出最迷人最嘹亮的声音”这是王总西宁晚报电话宏不懈的办报追求
令人欣慰的是,经过三四年的努力,报社中高层青黄不接的局面已完全扭转,一大批采编经营人才走上了中高层领导岗位,为报社超常规发展做出了贡献王总宏说:“广告发行报纸影响力的快速提升当然令人高兴,但人才的成长是晚报这几年最大的收获”
就任总编辑后,王总宏就提出要在落后地区办一张先进的报纸,把作为西宁市级党报的西宁晚报办成青海最好的报纸在这一思想的主导下,王总宏带领西宁晚报创新思路、出奇制胜,努力寻找党和群众的最佳结合点,寻找党报和晚报的最佳结合点,竭尽全力使报纸“精彩每一天”外,还殚精竭虑把党的声音传播得更远、更广作为终极目标
由于各种原因,西宁晚报西宁晚报数字平台多年来留下的痼疾堆积得越来越多,严重影响到报社发展,当时,面临着工资将发不出,印刷费将付不起的尴尬局面报社上下可谓人心惶惶为了彻底实现西宁晚报的改变,王总宏2009年开始在报社进行大刀阔斧的改革
王总宏是个真正的精细化迷他为了一个版面的完美,可以反复做十多个样版,直到认为是最好,才肯罢休为了制作一个鲜活贴切的标题、挑选一张有影响力的新闻图片、调整一个精彩的版式、完成一个别具匠心的策划;为了挖掘出一条又一条淹没在一般性报道中却有着独特新闻价值的新闻并将其做大;为了培养一个又一个具有前途的晚报新人王总宏从不拒绝亲身去做那些最繁杂、最细碎的“小事”
当人们每次问王总宏为什么有那么高的激情、为西宁晚报报电子版什么用那么长时间工作时,王总宏的回答总是很低调:“人活在世上就要有责任感,工作是人生命中最重要的一块,没有努力工作,就没有踏实的生活,更何况工作也给我带来了快乐,我只是比别人更努力一些罢了”
然而,改革势必会触动个别人的利益面对各种压力和难以想象的巨大阻力王总宏真正尝到了夜不成寐的滋味但他很清楚,怕事、迁就、退缩,报社就会继续走下坡路在周密考虑并经过多次党组会议研究后,王总宏在中层以上干部会上说:“报社现在面临生存危机,只有改革发展才符合报社绝大多数职工利益,才能让西宁晚报占领市场,把党的声音传播的更远更广更透这是底线,也是必须坚持的原则,任何人都不能动摇我们的改革西宁晚报广告部意志和决心”
笔耕不辍成就晚报评论品牌
晚报人的成长是他最大收获
衡量一个媒体人是否真正实现了自我价值,不在“官位”高低、挣钱多少,首先体现在能不能写出好稿子虽然担任总编辑,但他依然坚持采访,笔耕不辍,《颠覆》、《野心勃勃》、《突出重围》、《雄狮怒吼》、《我们来了,但没有流泪》等一篇篇架构大气磅礴、角度新颖独特、文风激情澎湃的力作,形成了晚报式评论风格,成为了晚报品牌,对全市中心工作起到积极推进作用,受到了各级领导和广大读者的好评
但对报社职工,他却是一个呵护备至、有求必应的好领导、好同事报社办公条件太差,他想方设法运行了采编网络、改善了办公设备;报社员工家里有事、身体不西宁晚报电子版在线舒服,他总是第一个将爱心送达……
2010年获全国晚报杰出总编辑奖;
王总宏还是一个创新迷如果说创意制胜是西宁晚报的法宝和最鲜明特色,那么王总宏就是晚报创意的灵魂人物他以独特的视角,独特的思考力,独特的理念,始终追求“没有最好,只有更好”,始终追求“与众不同,让人意想不到”,始终追求“密切党和群众血肉联系”,把“有读头、有深度”进行到底,依靠创意提高报纸的整体质量、影响力和品牌形象从《西路红军惊天地泣鬼神》到《独一无二原子城》,从《魅力三江源》到《别样青海●别样铁路》,从《晚报寻找好人》到《5年大事评选》西宁晚报招聘版,从《强卫书记玉树抗震救灾形势报告进校园》到《团结是福,分裂是祸》,从《世界中国青海在告诉我们什么》到《晚报进寺院》,从《畅通道路评选》到《精细化有奖竞答50问》,从《星级社区评选》到《晚报二进上海世博》,从《晚报车展》到《晚报动画城》到《晚报冰雪节》到《晚报观鱼放生节》……
他是一个热爱工作像热爱自己生命一样的人激情、执着、创新,如魂附体,每时每刻保持昂扬精神为西宁晚报报社创造了一个又一个令人振奋、令人吃惊的佳绩
5个月扭亏为盈3年逆势上扬
许多出奇制胜的大创意、大策划拉近了党和群众的血肉联系西宁晚报成功将一张党报办成了“党和政府满意、人民群众喜爱”的报纸,把一西宁晚报报张市级党报办成了一张全省干部和市民都喜爱的报纸,这在全国报业也是凤毛麟角
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